本記事は、 課長やリーダー が部下の育成・指導に役立てるマネジメント能力を紹介する。 初めて管理職につく人から、更にマネジメント能力を伸ばしたいあなたに必見。 「部長職・課長職の役割、求められることは？」管理職として重要な立場にある部長職や課長職ですが、実際に求められている役割はそれぞれ異なっています。具体的な役割の違いを、本人はもちろん、周囲も正しく認識していくことが求められています。 これから、管理職・リーダーのマネジメントスキルのひとつ「承認」の技術について解説します。今回は、「すべて自分1人で「決断」「実行」する必要はない」ということについてです。リーダとしての考え方、その際の心構え、実践的なテクニックを解説いたします。 「報告」「連絡」「相談」ができない部下に対して悩みを持つ40代マネージャーの相談者。もしかしたら指導方法を少し変えるだけで報告ができるようになるかもしれません。部下タイプ別の正しい指導を行い、マネージャーとしてスキルアップしましょう。 管理職の役割は、組織にとって必要な部下を見極め、育てることです。自分の仕事を一生懸命していても、それは単なる有能なプレーヤーです。今回は、仕事ができる部下とできない部下を見分ける際に役立つ5つの特徴を解説します。 マネジメント能力 とは、部下の能力を引き出し、組織の目標を効率よく達成する能力のこと。. 管理職（マネジメント）側に立つことは、出世街道の登竜門と言われています。管理職の中でも、企業・組織の真ん中に位置しているのが、「中間管理職（ミドルマネジャー）」。 上司と部下の架け橋となり、会社の業績アップに貢献。 課長の役割とは何だろう？課長とは何をする人なのだろう？課長という言葉に馴染みがあっても答えられる人は多くありません。課長の仕事とは何か、やることや心構え、そして課長のやりがちな勘違いについて解説します
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